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没有了下一页: 前言; 让2000名研发专家出征海外华为在担心什么; 跨出国门成为一家国际性企业; 竞争中要坚持深淘滩低作堰; 占有国外市场需要本地化的贴身服务; 向国际竞争对手学习要么领先要么灭亡; 崛起之梦三分天下有其一; 华为奋斗者剪影垫子文化; 集体辞职只为完善人才培养机制; 主动克服渡过泡沫化危机; 关于理想烧不死的鸟就是凤凰; 团队精神胜则举杯相庆败则拼死相救; 决策不都是对的需要理解与宽容; 盈利很重要做好产品和服务更重要; 谁说一大批中国土博士不能成为世界英才; 培育人才的重要性造人先于造物; 苦练基本功重视普通员工普通岗位的培训; 学习型企业不容回避的必然; 机会不是等来的优秀的人才懂得为自己创造; 永不做丧失斗志的沉淀阶层; 板凳要坐十年冷; 年轻是弱项但也是强项; 末位淘汰制不为残酷倾轧; 共享资源的创新才是真正的创新; 创新之敌; 别犯幼稚病创新出的东西是要能卖掉的; 掌握核心技术; 想长久发展请保持合理的成长速度; 想要超越就要及时去除一切错误; 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工; 让一线营销人员去做决策; 客户的满意是成功的基础; 竞争的要义就是质量好服务好成本低; 让客户满意就要坚持客户的价值观; 市场变化了客户需求也会变化; 危机潜伏在胜利的欢呼声中; 市场角逐永远不会停没有谁是常胜将军; 不做昙花一现的企业; 居安思危做好危机管理; 自动降薪只为戳破太平意识; 未雨绸缪才能安然渡过危机; 打麻将绝对不可以; 削IBM的足适华为的履; 变革得太急切效果不可能会好; 管理中最困难的部分是成本控制; 优化管理是不变的主题; 慢慢来别让互联网引起发烧; 均衡发展就是要抓短木板; IT就是裁员裁员再裁员; 以业务为主导取得机会窗的利润; 以指标说话以结果复命; 明哲保身的领导是变革的绊脚石; 淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路; 让最有责任心的人担任最重要的职务; 评价干部要不断推进任职资格管理制度; 挑选接班人集体的智慧是力大无穷的; 当人们认不出你是华为人的时候你就是华为; 基本法要融于每一个华为人的行为和习惯; 华为的文化生生不息; 诚信君子取之以道小人趋之以利; 为家人的幸福和民族的振兴而努力; 成功是一个讨厌的教员
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